Dans un environnement professionnel où la sécurité est une priorité absolue, le comportement des encadrants joue un rôle déterminant dans la prévention des accidents. Cette certification vise à outiller les chefs d’équipe, superviseurs et coordinateurs HSE pour qu’ils deviennent de véritables leaders en sécurité, capables d’influencer positivement les comportements de leurs équipes.
L’accent est mis sur le leadership sécuritaire et la communication préventive, deux leviers essentiels pour instaurer une culture sécurité forte, pérenne et partagée. Les participants apprendront à motiver, corriger, sensibiliser et fédérer autour de valeurs de prévention, tout en gardant une posture constructive et humaine.
- Encadrants de proximité (chefs d’équipe, contremaîtres)
- Responsables de chantier et managers d’unité
- Animateurs et référents sécurité
- Coordinateurs HSE souhaitant améliorer leur posture de communication
1. Leadership et posture en matière de sécurité
Ce premier module pose les bases d’un leadership positif et exemplaire en matière de sécurité. Il permet aux encadrants de comprendre leur rôle stratégique dans l’organisation, non pas seulement comme exécutants de règles, mais comme influenceurs directs de la culture sécurité. On y apprend à affirmer sa posture sans autoritarisme, à favoriser l’engagement volontaire des équipes et à développer une autorité basée sur la cohérence, l’écoute et la présence terrain.
Les notions d’exemplarité, de confiance mutuelle, de responsabilité partagée sont largement abordées, afin de transformer chaque encadrant en moteur du changement comportemental en milieu à risque.
2. Communication préventive au quotidien
Ce module explore les outils de communication les plus efficaces pour sensibiliser, transmettre et mobiliser sans heurter ni infantiliser. Il met l’accent sur l’adaptation du discours selon le profil du collaborateur (jeune ou expérimenté, réticent ou attentif), ainsi que sur la clarté des consignes et des objectifs de sécurité.
Les participants apprennent à mener des briefings sécurité structurés et engageants, à utiliser des techniques de reformulation, d'écoute active et de validation de la compréhension. On y aborde aussi les stratégies pour faire passer un message en situation tendue, maintenir la sérénité et renforcer l’impact du langage non verbal.
3. Identifier et corriger les comportements à risque
La prévention repose sur la capacité à détecter les écarts avant qu’ils ne dégénèrent en incidents. Ce module enseigne comment repérer les comportements dangereux ou négligents sur le terrain.
Il donne des outils d’intervention rapide, de feedback constructif, et de dialogue préventif. Donner un retour correctif sans blesser est un art que nous cultivons ici, à travers des mises en pratique et des jeux de rôle concrets.
4. Mobiliser les équipes autour de la culture sécurité
Ce module aborde les stratégies de mobilisation collective, en ancrant la sécurité comme une valeur centrale du travail. Rituels sécurité, encouragements, reconnaissance des bons comportements : tout est mis en œuvre pour transformer les habitudes.
Des outils concrets de communication interne et des méthodes de valorisation participative sont transmis pour maintenir la motivation à long terme et construire une culture sécurité solide.
5. Prévenir les dérives comportementales
Ce dernier module traite des cas les plus complexes : les dérives de comportement, la passivité ou le rejet des règles. Il fournit aux encadrants les clés pour agir avec diplomatie mais fermeté.
On y apprend à bâtir un suivi individuel ou collectif, à traiter les résistances avec intelligence, et à s’appuyer sur le collectif pour créer une vigilance partagée et pérenne.
- Durée : 1 à 2 journées selon le niveau des participants
- Format : présentiel ou distanciel, avec sessions interactives
- Méthodes : mises en situation, jeux de rôle, vidéos de cas concrets
- Support : livret pédagogique + plan d’action individuel
À l’issue de la formation, un certificat de compétences en leadership sécuritaire et communication préventive est délivré. Il atteste de la capacité du participant à assumer un rôle moteur dans la transmission de la culture sécurité et la prévention des risques humains.
✔ Renforcer son impact en tant que manager de terrain
✔ Améliorer l’adhésion des équipes aux consignes sécurité
✔ Gérer efficacement les écarts de comportement
✔ S’impliquer dans la démarche VCA et contribuer à un climat de travail plus sûr et plus responsable